斯达康新闻中心
- · 斯达康精益管成套连接件
- · 斯达康精益管周转车特点
- · 斯达康挂板架，线棒整理架，精益管物料整理架
- · 深圳斯达康防静电精益管线棒PCB周转车供应
- · 精益管接头产品材质及成形工艺
- · 【精益管理知识】走“近”精益管理和走“进”
精益管理也是商业模式
文章来源：深圳斯康达科技有限公司 编辑：线棒 订购热线：0755-28101528 手机：13922803712
日常生活中的实践可以帮助我们认识和理解精益管理，深刻的理论层次分析有利于我们运用和挖掘精益。“精益是什么？精益是通过协同的方式，按照最小的时间刻度，最小的需求单元组合资源，以实现整体价值最大化。”杨发文说。精益管理在企业的发展过程中将发挥着巨大的作用。
精益管理的本质就是用最小的资源实现最大化的价值。通过分析中国社会的世情，杨发文教授认为中国的企业首先学习的不是管理，而应该是精益，当然它也有管理上的内容。绝大多数中国企业需要选择精益作为自身的发展方式是适合且遵守发展规律的。
“我们总结一句话是什么？我们通常说管理产生效率，这是不对的，应该是效率产生管理。我们现在出厂合格率低，这就是效率，然后你怎么去管理，管好就叫好管理，管不好你不要给说它如何先进，我认为都是没有任何价值的，我要的就是能够推动效率。”杨发文说。
实际上企业有很多方法可以改善问题，改善问题以后就会产生一些规章制度，但是这里面最核心的是下面的组织基因。这个组织基因是一个企业、一个部门的思考，是企业员工做事的时候对整体价值的思考。
